地产集团：多子公司固定资产统一管理，生命周期可追溯、标签规范化

集团在全国有众多子公司、资产无法统一集中管理、标签靠手工填写易掉落，陆盛科技定制固定资产管理系统，以信息化、数字化、透明化、简单化为目标，实现集团资产统一管控。

项目挑战

集团各地子公司资产无法统一集中管理；原系统采购、入库、领用仅实现审批登记，资产历史与生命周期无法体现；无标签打印功能，资产编号靠粘贴纸手工填写易掉落；无盘点功能，人工表格录入耗时耗力；无车辆管理模块；消耗品、无形资产仍用 Excel。

解决方案

量身定制固定资产管理系统，覆盖资产采购、入库、领用、盘点、车辆管理、消耗品与无形资产管理；建立资产全生命周期追溯，规范标签打印，实现集团多子公司资产统一台账与账实一致。

治理成果

以信息化、数字化、透明化、简单化提升集团资产管理能力，资产历史记录与生命周期可追溯，盘点与标签管理规范化。

关键数据

详细说明

实景展示

信息来源：老官网典型案例页（地产集团固定资产管理案例分享）